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如何降低上海保安公司的離職率呢?

來源:http://www.kxhckz.live/     發布時間:2013-07-10    點擊數:

離職率的高低是人員對于一個公司滿意與否的直接體現,根據上海保安公司的工作人員的調查結果可以看出,保安行業的離職率相對較高。這和保安行業的性質和發展是離不開的。保安公司一直被冠上了地位較低、待遇不高、素質差。入職門檻也較低的名聲。這也是很多人開始時選擇保安公司,之后只是當它為一個跳板的原因。有很多保安的離職都是主觀原因造成的,這些現象其實是保安公司可以避免的。

作為上海保安公司的管理者,如何減少安的離職率,是值得思考的。我想這需要全體保安人員的共同努力。對此上海保安公司做了以下工作:

首先,要幫助保安建立正確的擇業觀和公平觀。公司面對的保安眾多,個人評判的標準是不同的,所以,讓每個人都滿意的公平是不存在的。公司應該降低保安的不公平的感覺。另外,公司還要建立一套有效的反饋機制,通過及時溝通,設立匿名信箱、申訴電話等建立申訴渠道,讓保安傾訴不滿情緒,將保安體驗到的不公平感所帶來的不良影響降到最低程度。

其次,要做好保安的職業指導,給保安作出清晰的職業規劃。在保安的工作的過程中,要給他們提供一些可行的方案,留住保安。管理者應該切實了解并正確分析各方面的信息資料,對保安的特長和潛能做出正確的評價,幫助保安了解自己的職業發展道路,力圖挽留優秀保安和骨干人員。

最后,要尊重保安人員,離職時給它們充分的考慮時間,建立離職保安資料庫。保安的辭職可能只是一時的沖動導致的,他們當時也沒有做好辭職以后的生活工作的安排。此時,管理者要能與他們進行傾心交談,使保安沖動的情緒平靜下來。管理者的挽留是有一定的作用的。它使保安在脆弱的時候維護了自己的尊嚴,感覺自己受到了重視,這樣,會使保安三思而后行,重新做出決定。另外,管理者還要眼光長遠,把離職后的保安也當成一種財富、一種資源,建立離職保安資料,保持適當的往來,讓保安感受到公司的關懷,在適當的時候他們可能會重新上崗。

上海保安公司會嚴格按照以上要求進行辦事,同時加強保安的待遇的提升和技能培訓,提高保安的社會地位,從而減少保安的離職率,讓保安體會到公司大家庭的溫暖。

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